中建八局投资发展公司，隶属于世界500强中国建筑骨干企业——中建八局，是负责综合类投资业务市场开发和运营管理的专业化公司。
为了应对全国城镇化趋势以及ppp项目政策与市场的变化，怀揣着对“拓展幸福空间”的理解和实践，承担起赋予城市成长正能量和新活力的责任，从“建筑幸福空间”到“运营幸福空间”，中建八局投资公司通过2019年“新品牌文化”工程的打造，改变市场固有印象，发扬新时代的八局铁军精神，完成了从幕后到台前的华丽转型，实现从“投资建设”到“投资建设运营一体化”的战略转型目标。
艾肯中国作为此次“新品牌文化”工程的战略咨询方，全程参与助力公司顺利转型。
五大突破，品牌新生
转型是痛苦的，因为转型意味着走向未知与不确定，意味着跳出传统自我革新，此次的品牌工程，正是承担着这样的使命，用文化的力量凝聚众心，向未来发起挑战。
八局投资公司作为央企，打造新品牌形象与大发网站的文化不是一件简单的事。公司既要兼顾中国建筑城市建设使命和八局铁军精神，又需体现与自身业务契合的新品牌文化；既要对外展现投资与运营的业务实力，又需对内激发转型所需的创新活力。
艾肯团队综合考虑多方面需求，通过五大创新探索，突破常规品牌建设方法，实现八局投资公司品牌文化全面升级。
突破一：“品牌 文化”双行线建设路径
不同于传统的品牌文化建设路径，此次工程不仅是一个外部品牌形象的问题，更要兼顾央企背景、投资运营转型对人才创新的需求、以及品牌内化为企业凝聚力与战斗力的需求，因而通过“品牌 文化”双行线的形式，由内而外全面塑造超级品牌体系，形成四大成果系统。
突破二：“伙伴”文化体系构建
此次品牌文化工程站在城市发展的高度，结合国际视野，塑造全新品牌文化价值体系。希望通过打造品牌文化体系，对内统一全员文化共识，对外树立鲜明的品牌理念。
中建八局投资发展公司在发扬中建使命，继承八局铁军精神的同时，融汇世界领先的城市建设与运营服务的理念和方法，形成对于城市发展、资源整合、合众共赢的价值观。这是转型的第一步，也是品牌的基础。
2018年12月，为全面推进投资公司品牌文化建设，艾肯中国与投资公司共同召开品牌文化创建研讨会，品牌文化工程正式启动。
研讨会以“专家课程 主题研讨”的形式，通过3堂专家课程，从具有国际视野的未来城市发展，到品牌文化对于公司发展的意义和价值，让公司内部对品牌文化工程加深理解。
同时，艾肯团队通过全体线上问卷，多轮企业中高层、分公司和大客户访谈等全维度调研，深入了解八局投资公司品牌文化现状与期望，从而塑造与公司发展方向与企业个性更契合的践行文化体系。
从建筑承包商到投资运营商，为了适应转型需求，公司需要塑造“新时代铁军文化”——伙伴文化，致力于成为城市伙伴、员工伙伴、客户伙伴。未来，“伙伴”协力同心，共建城市未来，营造幸福美好的生活场景。
突破三：内部组织创新
为进一步贯彻与深化伙伴文化，并促进内部思考、积累智慧投入、活化企业动能，投资公司需要营造企业自我转型过程中的学习型氛围。
2019年2月26日，“合兴伙伴计划”创新研究营正式启动，品牌工程组在全公司范围内招募第一批25位“合兴伙伴”，精选公司内部6位导师，邀请国内外6位专家做专题辅导，分阶段、有计划、系统性的进行创新人才的培育进阶，该计划将分三年实施。
此次创新营从投资公司的实际业务需求出发，着力从公司所面临的“投资 运营”相应的业务体系为核心进行系统梳理分析，整合各行业渠道和资源基础，形成“探索城市未来，洞察运营需求”、“体育场馆运营策略”、“文体场馆的资源运营策略”、“品牌文化”和“绿色公益”五大研究课题。
配合课题研究，艾肯组织了“行业大咖专业课程 相关专业必读书目阅读 业内标杆项目考察 相关专家或组织平台的交流工作坊”四大学习模式。
艾肯团队先后组织策划了3场专题培训会 2次实地考察活动，并根据课题研究方向，邀请行业内声誉赫赫的专家进行现场教学，剖析案例，解答疑惑。
实地考察 理论学习的方法为“合兴伙伴”创新营课题发展路径提供了新思路和指导意见。
此外，在创新营期间，艾肯团队协助“合兴伙伴”共同开展了5期“领读者”读书分享会活动，阅读相关专业必读书目，帮助组员进行课题研究，并形成阅读习惯，分享和传递知识。
第一届创新研究营历经近5个月的主题专场培训、考察交流、阅读分享、领读活动，三次汇报试讲会以及5个小组的不断打磨演练，最终圆满完成第一届创新研究营的成果汇报，创新营顺利闭营。
突破四：金色品牌形象
艾肯团队为八局投资公司打造了全新的金色品牌形象。
“金色”有着很强的金融和服务属性，与公司“投资 运营”两大业务板块的调性相契合，能进一步加强品牌属性的温度感、服务性和品质感。
金色属于暖色系，代表温暖与幸福，更能展现“城市伙伴、幸福未来”这一品牌口号的丰富内涵；金色也是太阳的颜色，象征光明、闪耀、辉煌与收获，是公司品牌活力进取、充满希望的展现。
未来，投资公司将通过3年时间持续开展创新研究营活动，培养更多创新人才，打造公司研究平台与专业智库。
同时，公司品牌视觉形象系统地结合公司践行文化理念系统，打造了一系列传播工具，帮助品牌落地，助推品牌成长，提升公司金色品牌的知名度和市场美誉度。
此外，艾肯团队以金色品牌形象为基础，设计了投资公司吉祥物小v。
未来小v还有机会变身成一个真正的机器人，出现在投资公司运营的车站、体育场馆等各种场所，为大众进行咨询、引导等服务。
突破五：品牌文化巡讲深耕“伙伴”文化
2019年8月，艾肯团队与投资公司开展“品牌文化种子教官巡讲”活动，打造企业内训师团队。
艾肯团队以品牌文化理念培训为基础，提升种子教官对品牌文化的认知，打磨ppt课件制作、培训演讲技巧和组织能力。
最终，种子教官通过线上培训视频录制，和线下组织专场培训，覆盖投资公司全员，进行品牌文化宣贯，让全体公司员工对品牌文化有深入和系统地了解与学习。
此次中建八局投资公司携手艾肯中国打造全新品牌文化，工程持续将近9个月，从理念打磨、形象塑造、人才创新和文化深耕，形成了专属于投资公司的金色品牌文化体系。
未来，投资公司品牌文化也将进一步通过内部文化主题活动、企业品牌及业务品牌外部推广，逐步打造“伙伴”文化根系，更好地指导经营管理工作，也让品牌走向更加广阔的市场。